2025年以來，中鐵地產華東公司黨委緊緊圍繞上級黨委關于理論學習中心組“學習質量深化年”的部署要求，以提升學習質效為核心目標，創新構建“三提三聯”機制，著力打破傳統學習模式壁壘，推動實現資源共享、優勢互補、互促共進，切實將理論學習成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力。

問題導向提效能，模式聯動激發學習活力

中鐵地產華東公司黨委堅持問題導向，精準對接企業發展需求，創新打造沉浸體驗、聯學共建、調研突破“三個模式”，通過讀書班、分享會、主題參觀及“黨委中心組+黨支部”聯學等方式，有效拓展學習載體，增強理論學習的靈活性與持久性，實現從“單一領學”向“多措促學”的轉變。

上海西派海上項目作為中鐵地產年度重點項目，該公司黨委充分發揮屬地資源優勢，通過黨建共建、互聯互動，有效整合各方資源，為項目全流程開發提供有力支撐，助力項目提前實現住宅售罄目標。

?

與天津市河北區相關部門進行溝通對接（中鐵地產華東公司 供圖）

“面對當前房地產行業發展新形勢，公司黨委將中心組集體調研作為理論聯系實際的重要抓手，精準破解基層項目在防虧治虧、調規、退稅等關系項目長遠發展的難點問題。”該公司黨委書記、董事周斌表示。2025年，該公司黨委把年度攻堅任務作為中心組調研主題，中心組成員深入開展一線調研、各類拜訪近百次，目前天津、蘇州、大連等多個項目已取得實質性突破。

“三個聚焦”提質量，資源聯動夯實學習基礎

圍繞行業發展態勢和公司實際需求，中鐵地產華東公司黨委整合優化學習資源，聚焦“制度規范”“第一議題”“高質量發展”三個關鍵維度，初步構建起“理論+實踐”的學習體系，持續夯實中心組學習基礎。

?

召開黨委（擴大）會議傳達學習黨的二十屆四中全會精神（中鐵地產華東公司 供圖）

“2024年我們建立了‘點、線、面、域’相結合的學習機制，2025年在此基礎上進一步深化細化，持續完善責任線、程序線與規范線。”該公司黨群工作部相關負責人表示。

中鐵地產華東公司黨委不斷夯實學習機制，完善學習制度體系，修訂完善中心組學習實施辦法，聚焦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，制定年度學習計劃，統籌安排集體學習、個人自學、專題調研與交流研討，確保學習突出重點、把握要點、抓住節點。

在“第一議題”落實方面，該公司黨委堅持“年有計劃、季有安排、月有目標”，將指定書目與習近平總書記重要講話、指示批示精神合理分解至各月學習安排，確保集中學習與個人自學有序銜接。同時，將安全生產、意識形態、法治建設等內容納入學習范疇，通過交流研討、心得分享等方式促進中心組成員能力提升。截至目前，公司黨委已開展集體學習及擴大學習13次，舉辦專題讀書班7期，組織主題研討及重點發言10次，切實推動“第一議題”轉化為“第一行動”。

成果運用提轉化，行動聯動釋放學習動能

中鐵地產華東公司黨委緊緊圍繞年度調研主題，積極構建學用結合閉環機制，深化拓展“中心組學習+”模式，推動學習成果轉化為破解發展難題、推動高質量發展的實際成效。

領導班子在項目一線進行中心組主題調研（中鐵地產華東公司 供圖）

通過“中心組學習+聯系點調研”機制，該公司推動服務與資源向基層一線傾斜，將虧損治理作為重要政治任務，印發黨建包保方案，黨委班子成員親自掛帥，明確目標、節點與責任，確保治理措施落地見效。各項目黨支部通過搭建“區崗隊”平臺，激勵黨員骨干在攻堅克難中擔當作為。蘇州花語瀾苑項目積極對接屬地政府，實現尾盤住宅及車位回購，有效加速存量去化；上海西派海上、熙語、花語前灣、西派云間等項目憑借與屬地政府的良好共建，在配套建設、品質交付、產品力提升等方面取得顯著進展。

“中心組學習+黨委督辦”機制的建立，使公司在體系建設、標準化落地、能力提升等方面成效顯著。截至11月底，累計推進督辦事項43項，完成21項。黨群工作部不僅負責目標監控，還承擔過程管控、方向糾偏與落實評估等職責，確保體系建設、工作機制、流程搭建等工作扎實推進。

依托“中心組學習+文化提升”機制，公司圍繞“正視焦慮、簡化流程、重塑文化、加強關懷、堅守標準、穿越周期”理念，形成文化提升方案與倡導理念，推動企業文化與發展形勢相適應。通過班子宣講、中層貫徹、全員參與，實現思想統一、行動一致，為企業持續發展注入文化動能。

下一步，中鐵地產華東公司黨委將持續深化“學習質量深化年”各項工作，推動中心組學習與生產經營同頻共振、深度融合，為企業高質量發展提供更加堅實的思想保障與智力支撐。